История управленческой мысли. Учебное пособие А. Я. Якобсон, Н. В. Бацюн

У нас вы можете скачать книгу История управленческой мысли. Учебное пособие А. Я. Якобсон, Н. В. Бацюн в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!

Мы используем куки для наилучшего представления нашего сайта. Продолжая использовать данный сайт, вы соглашаетесь с этим. Другие книги схожей тематики: Учебное пособие В учебном пособии рассматриваются истоки формирования управленческой мысли, основные этапы ее развития.

Рассматривается предыстория менеджмента — от глубокой древности до конца XIX в. Мягкая глянцевая, стр. Бацюн История управленческой мысли. Рассматривается предыстория менеджмента - от глубокой древности до конца XIX в. Твердая глянцевая, стр. Учебное пособие — формат: Гриф МО РФ В учебном пособии рассматриваются истоки формирования управленческой мысли, основны е этапы ее развития. Однако уже в эти времена появлялись зачатки современного менеджмента — в отдельных сферах деятельности.

Действия солдат невозможно запрограммировать, так как они в огромной степени зависят от действий противника. Невозможно в бою и отдавать приказы по любому поводу каждому солдату. Очень часто солдат вынужден сам принимать решения — в рамках своей компетенции.

Для этого солдат должен быть свободным человеком или, по крайней мере, пользоваться гораздо большей свободой, чем рабы. Как правило, он служит по найму — так было уже в древнейшие времена. Его действия носят во многом творческий характер. Солдаты могли выполнять свою работу лучше или хуже. Им требовалась определённая квалификация — в то время определяемая не образованием, но личным опытом в наши дни то и другое сочетается.

Поскольку боевые, да и походные условия невозможно полностью предусмотреть заранее, солдаты нередко должны самоорганизовываться, образуя маленькие коллективы, возможно, со своими неформальными лидерами.

Чтобы нужная деятельность выполнялась, солдат необходимо не только стимулировать скажем, высоким заработком для тех, кто выживет , но и мотивировать, то есть привить им внутреннее стремление к победе и к выполнению своего долга. Немотивированный солдат в бою может и отсидеться в спокойном месте, и даже обернуть оружие против своего командира — обстановка это нередко позволяет.

В вооружённых силах есть и такое усложняющее явление, как иерархия. Уже в отдалённое время здесь существовали уровни управления говоря современным языком, отделения, взводы, роты и т.

Следовательно, его тоже нужно мотивировать, причём по-своему на каждом уровне. Другая область, где возникает потребность в менеджменте, — это частное хозяйство ремесленника или крестьянина. Такие хозяйства существуют с глубокой древности, но особенно типичными они становятся в античную эпоху, прежде всего в Древней Греции, где именно они составляют основу экономики.

Это очень небольшие организации с ограниченным количеством занятых, но всё же организации, в которых задействован некоторый персонал. В таких хозяйствах, наряду с трудом членов семьи и наёмных работников, нередко используется труд рабов. Но эти рабы принципиально отличаются от работающих на строительстве пирамид или каналов. Прежде всего, их жизнь и здоровье представляют ценность для хозяина. Рабов покупают на рынке за деньги. Если раб по какой-то причине выходит из строя, то надо покупать нового, а это дорого.

Поэтому раба не убивают, не калечат, кормят более или менее сносно, дают отдыхать и даже, при необходимости, лечат. Больше того, хозяин заинтересован в воспроизводстве рабов. Уже хотя бы поэтому допускаются контакты рабов разного пола, а иногда рабу позволяют даже иметь семью. Занятия, в которых используют рабов, могут быть разными. Конечно, на них приходятся наименее квалифицированные и самые тяжёлые работы, но уже само их разнообразие порождает определённую свободу.

В частности, у раба бывают неизбежные нерегулярные перерывы в работе и вообще свободное время. Кстати, именно разнообразие работ, на которых используются рабы, побуждает покупать не только рабов-мужчин, но и рабынь.

В условиях, когда хозяйство невелико, неизбежно сокращается дистанция между хозяевами и рабами. Рабы работают и живут бок о бок с хозяином и его семьёй, а это вызывает несколько более человечное отношение к ним. Но за домашним скотом крестьянин ухаживает, бережёт его, даже по-своему любит.

С рабом разговаривают, его воспринимают если не как личность, то как отдельную особь со своими чертами характера. Такое сложное хозяйство требует планирования, распределения средств, организации, расстановки людей, мотивации с учётом личных особенностей, контроля — словом, менеджмента. На протяжении многих веков экономические системы организации развивались и совершенствовались, и вместе с ними развивалось и совершенствовалось управление. Уже в Древнем Риме появляется и затем не перестаёт сохранять своё значение такой тип экономической системы, как поместье.

На поместье строится экономика феодализма в течение всего Средневековья. В некоторых странах это продолжалось и в Новое время, в частности, в России огромное значение поместья как хозяйственной единицы сохранялось и в первые годы ХХ века.

Управление поместьем, естественно, было делом гораздо более сложным, чем управление мелким крестьянским хозяйством. Прежде всего, это большая хозяйственная организация. Здесь ведутся сельскохозяйственные работы в больших масштабах, а также лесозаготовки, строительство, ремесленное производство.

Произведённую продукцию, прежде всего сельскохозяйственную, надо перерабатывать, хранить, а частично и продавать — причём с развитием общества эта часть всё возрастает. Что-то приходится и закупать — опять-таки, со временем всё больше.

Это требует экономической и технологической организации. Рабочую силу составляют в самом начале рабы, которых быстро — ещё в Римское время — сменяют колоны, а затем крепостные крестьяне. Последние несвободны, но и не являются в массе своей рабами, даже при самых жёстких формах крепостничества Россия конца XVIII и первой половины XIX века, где существовала категория дворовых, близкая по своему статусу к античным рабам.

Трудиться на феодала они обязаны, но их труд нуждается в организации, достаточно сложной и иерархичной, иногда и в самоорганизации, а также в стимулировании, преимущественно связанном со страхом наказания задачу мотивации в значительной мере выполняет церковь, воспитывающая соответствующее отношение и к добросовестному труду, и к дисциплине. Иногда особенно в позднефеодальное время и в не самых плодородных регионах их вообще полностью переводят на оброк, позволяя наниматься на работу или даже заниматься предпринимательством.

Здесь опять задача для управления: Типичной фигурой в поместье является управляющий. Ему необходимы специальные знания, прежде всего агрономические, но также широкие сельскохозяйственные. Он должен разбираться в экономике, уметь считать деньги и управлять их потоками.

Ему надо руководить трудом крестьян, уметь иногда находить с ними общий язык. Наконец, он должен быть хорошо мотивирован, блюсти интересы хозяина и не обманывать его. Долгое время в этой роли выступает крепостной крестьянин — деловой, опытный, сообразительный, в позднефеодальное время грамотный, выделенный хозяином из крестьянской массы.

Специальных знаний ему обычно хватает — они обеспечиваются крестьянским опытом. Чаще всего он сам и подбирает промежуточных руководителей, тоже из числа крестьян. Со временем на эту должность начинают нанимать дипломированных специалистов — обычно агрономов. Уже в позднее Средневековье, вначале в Северной Италии, возникает другая форма экономической системы — мануфактура.

Управление такими фабриками значительно более сложно. Постепенно для управления технологическими процессами начинают использовать профессиональных инженеров, а для организации денежных потоков — экономистов и бухгалтеров. Мануфактуры и фабрики используют труд наёмных рабочих — лично свободных людей. Правда, особенно при раннем капитализме, в условиях преобладания неквалифицированного труда и отсутствия каких бы то ни было социальных гарантий, рабочая сила имеется в избытке. Угроза голодной смерти заставляет рабочего держаться за своё рабочее место и соблюдать трудовую дисциплину.

И всё же свободный рабочий в принципе может уволиться в любой момент, а может и забастовать, тем более что технический прогресс приводит к росту числа грамотных, а значит, более сознательных рабочих. Всё это приводит к необходимости несколько более тонкого управления. Но оно основывается по-прежнему на интуитивных методах. На фабрике обходятся без специального профессионального менеджмента, управление осуществляет сам владелец-капиталист, а упомянутые инженеры и экономисты выполняют свои узкоспециальные функции под его непосредственным руководством.

Большое влияние на управление фабриками с конца XVIII века и особенно в XIX оказывает рабочее движение с одной стороны и распространение социалистических идей — с другой. Первым стихийным рабочим движением был луддизм: На сторону хозяев встало государство, жестоко наказывавшее луддитов, так что на этой стадии с угрозами от рабочих можно было ещё не считаться. Не очень опасными поначалу казались и различные революционные идеи — пока эти идеи исходили от образованных выходцев из зажиточных классов и не проникали в рабочую среду.

Последнее продолжает всей своей мощью защищать интересы капиталистов особенно долго в России. Но постепенно приходится идти на уступки рабочим, организованным в профсоюзы, и представляющим их интересы политическим партиям.

Профсоюзы становятся легальной частью государственной системы. Принимаются законы, ограничивающие всевластие работодателей. С точки зрения менеджмента это важно тем, что усложняет управление. К XIX веку относится ещё одно явление, недостаточно оцененное современниками. Оно связано с именем английского философа и капиталиста Роберта Оуэна. Оуэн широко внедрял на своей фабрике в Нью-Ланарке методы управления, которые стали по-настоящему популярны и широко распространились только во второй половине ХХ века.

Сам Оуэн придерживался коммунистическо-социалистических взглядов. Его деятельность в Нью-Ланарке для него самого относилась к серии утопических экспериментов, поставленных как им самим, так и его многочисленными единомышленниками и направленных на переустройство общества. В большинстве такие опыты никак не опирались на экономические соображения и вскоре проваливались. В данном же случае Оуэн соединил социальные принципы с реальным управлением предприятием.

Его фабрика приносила прибыль, что, однако, никак не повлияло на других капиталистов того времени. К началу ХХ века многое в мире меняется. Прежде всего, изменился сам капитализм. На смену частнокапиталистическим фабрикам, каждая из которых принадлежала, как правило, одному хозяину, выполнявшему одновременно и роль менеджера, приходят крупные корпорации.

Каждая корпорация владеет несколькими предприятиями, очень часто географически разобщёнными. Всё это усложняет управление и предъявляет к его качеству повышенные требования. Как для iOS, так и для Android есть много удобных программ для чтения книг. В какой программе открыть файл PDF? Она доступна для скачивания на сайте adobe. Разделы Бизнес-книги Детям и родителям Нехудожественная литература Учебная литература Деловая литература.

Отраслевой бизнес Экономика Финансы. Делопроизводство Книги для родителей Познавательная и справочная литература Домашний круг Компьютерная литература Религии мира Путешествия. Спорт Календари, нетекстовые издания, словари, общие справочники Публицистика Изучение языков мира Научная и техническая литература Медицинская литература Общественные и гуманитарные науки Искусство.

Тайны Студентам и аспирантам Дошкольникам Школьникам и абитуриентам Прочие разделы. В учебном пособии рассматриваются истоки формирования управленческой мысли, основные этапы ее развития.

Рассматривается предыстория менеджмента - от глубокой древности до конца XIX в.